En lugar de ver a las personas como descripciones de trabajos ambulantes, los líderes multiplicadores buscan aquello en lo que son única e innatamente buenos: su genio natural.

¿Sabe qué hacen mejor sus subordinados directos? ¿Sus compañeros de equipo? Cuando se realiza en grupo, este experimento de Multiplicadores (nombra el genio) puede ayudar a todos los miembros de su equipo a ser más conscientes y emocionados de usar el genio de los demás.

1. Pídale a su equipo que se prepare para un ejercicio para identificar el genio escribiendo lo que cada miembro del equipo hace mejor.

Asegúrese de explicar la actividad y por qué la propone. Déles a sus subordinados indicaciones y tiempo suficiente antes del ejercicio para que presenten ideas. Usted podría decir:

“Me gustaría que utilizáramos nuestra próxima reunión de equipo para identificar el genio natural de todos, de modo que podamos comenzar a reconocer y hacer un mejor uso de las habilidades de los demás. Para cada persona de nuestro equipo (incluido usted), enumere una cosa en la que cada persona es realmente excelente y que también le encanta hacer. Repasaremos sus ideas en la reunión. Para comenzar, considere:

¿Qué hace esta persona mejor que cualquier otra cosa que haga?

¿Qué hacen fácilmente (sin esfuerzo ni siquiera conciencia)?

¿Qué hacen libremente (sin que se les pida específicamente)? ​​“

2. En una reunión de equipo, pida a todos que discutan el genio de una persona a la vez.

Haga que el grupo comparta las ideas que generaron para una persona determinada de la manera que mejor funcione para su grupo (por ejemplo, leer en voz alta, pegar notas adhesivas en la pared, agregar a un documento compartido). Indique a su equipo que busque temas o patrones que surjan. ¿Qué características repiten varias personas? ¿Cómo se comparan los rasgos que idearon sus compañeros con el genio que la persona ve en sí misma?

Por ejemplo:

“La lista de genios de Jomar incluye hacer que los demás se sientan cómodos, hacer que todos se rían y escuchar realmente las perspectivas de otras personas. ¿Qué tienen esos en común?

Esté preparado para ofrecer sus propias ideas en caso de que el resto del equipo no conozca bien a un subordinado directo. Por ejemplo, “No todos trabajamos en estrecha colaboración con Jomar, pero he visto su don para escuchar y comprender realmente lo que le importa a un cliente complicado”.

Y si tiene un equipo grande, considere dividirse en grupos más pequeños para la discusión, pero volver a reunirse como equipo para discutir los patrones que surjan.

3. Deje que cada persona elija, o al menos apruebe, su genio.

Quiere que el grupo ayude a cada persona a explorar y definir su propio genio. Pero no quiere que alguien se sienta encasillado o presionado para ser un genio en algo que no hace realmente con libertad y entusiasmo. Entonces, dele a cada individuo la última palabra.

4. Haga que el grupo cree un apodo para cada persona basado en su genio.

Este paso alegre puede parecer una tontería, pero es una excelente manera de construir camaradería y hacer que el genio de cada persona sea más fácil de recordar y utilizar en el futuro.

Has tenido éxito cuando se te ocurre un nombre descriptivo del que la persona está orgullosa. Por ejemplo: el empatizador eterno, el espeleólogo o el detective de los detalles.

5. Termine la reunión pidiendo al equipo que considere cómo podrían aprovechar el genio de los demás.

Las personas pueden tener ideas de inmediato, como pedirle a un compañero cuyo genio es un ojo agudo y crítico que escudriñe el plan de un proyecto.

O puede que necesiten algo de tiempo para pensar en ello, así que déjeles saber que hará un seguimiento individual o en grupo.

6. Reflexione sobre lo que ha aprendido sobre sus subordinados directos y utilice esos conocimientos para conectarlos con oportunidades para aplicar su genialidad.

¿Podría encontrar una manera de que alguien que prospera con la colaboración se asocie en el proyecto de un compañero? ¿O darle a alguien que siempre sorprende a los clientes un papel más importante en las comunicaciones con los clientes?

Analice ideas con cada subordinado directo en sus 1 a 1 para concentrarse en las formas de utilizar más plenamente su genio.

Extraído de Jhana Portal AAP FranklinCovey

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