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  • 5 formas de hacer que tu forma de trabajar sea más productiva
    Puede ser difícil controlar tu horario y tu entorno para hacer tiempo para tu propio trabajo si sientes que necesitas responder de inmediato a tu equipo y a tus superiores. 1. Mira tu día típico y analiza cuánto tiempo dedicas al “trabajo profundo” y al “trabajo ligero”. Tus días pueden sentirse como un borrón de reuniones, conversaciones y correos electrónicos, pero es probable que tu trabajo se divida en dos categorías: Trabajo profundo que requiere concentración y pocas interrupciones (p. ej., revisar informes del equipo y preparar un resumen ejecutivo, analizar datos de hojas de cálculo). Trabajo liviano que requiere … Read more
  • El coaching no funcionó cuando lo intenté
    Has probado el coaching, pero no te ha llevado a ninguna parte. ¿Qué ha fallado? ¿Merece la pena volver a intentarlo? ¿Qué puede estar pasando? Tus habilidades como entrenador se quedan un poco cortas. Intentas resolver el problema en lugar de dejar que el coachee lo resuelva. Los problemas personales complican el proceso. No estás delegando suficientes responsabilidades. No proporcionaste feedback sobre el progreso del coachee. No todos los problemas y situaciones se prestan al coaching. Maneras de manejarlo: 1. Autodiagnostica tus habilidades de coaching. Repasa la sección Cómo entrenar a alguien e intenta identificar qué pasos has dado bien … Read more
  • 8 formas de aumentar el compromiso de tu equipo con los objetivos
    En un mundo perfecto, tu equipo se presentaría mágicamente a trabajar totalmente comprometido con sus objetivos, una de las claves para conseguir cualquier cosa en equipo. Pero como eso no es posible en el mundo real, prueba estos consejos: 1. Asegúrate de tener buenos objetivos de equipo. Piensa en el compromiso como el combustible para cohetes de los objetivos. Te ayudará a alcanzar grandes objetivos. También te ayudará a alcanzar objetivos terribles (si consigues que tu equipo se comprometa con ellos). Así que antes de preocuparse por el compromiso, comprueba que cada objetivo: No entra en conflicto directo con los … Read more
  • Cómo iniciar la conversación
    La forma en que inicies la conversación influirá enormemente en cómo termine. Pon en práctica estos consejos la próxima vez que te encuentres en la mesa de negociación. 1. Aliviar la tensión inicial. Un poco de conversación informal puede reducir la actitud defensiva, crear compenetración y mejorar el nivel general de comunicación y cooperación durante la negociación. Intenta encontrar un tema de interés mutuo y dedica unos minutos a intercambiar anécdotas. 2. Indica tu voluntad de trabajar juntos. Reconoce que quieres encontrar una solución que funcione para ambos. Por ejemplo, puedes decir: “Harry, estoy deseando trabajar contigo para encontrar un … Read more
  • 9 formas de aceptar la diversidad de pensamiento
    Resulta agradable -y eficaz- trabajar con personas conocidas, hablar en taquigrafía y llegar a un consenso que fomente la confianza sin el conflicto que puede generar el desacuerdo. Sin embargo, las investigaciones sugieren que los grupos con perspectivas diversas tienden a ser más eficaces en la resolución de problemas y la innovación, quizá porque las personas trabajan más para explicar puntos de vista únicos y analizar nueva información que cuando están rodeadas de personas con los mismos antecedentes o experiencias. “La diversidad nos empuja a la acción cognitiva de un modo que la homogeneidad simplemente no consigue”, escribe la investigadora … Read more
  • Planifica el proyecto
    Antes de iniciar un proyecto, determina y prioriza el plazo, el alcance y los recursos. ¿Por qué hacerlo? Por mucho que los superiores quieran que se haga más rápido y con menos recursos, no es posible. Si lanzas un nuevo proyecto con expectativas poco realistas, estás abocando a tu equipo al estrés, al fracaso o a ambas cosas. En tu lugar, detente primero para identificar las variables de plazo, alcance y recursos del proyecto y determinar cuáles son las más importantes. El cambio de una variable repercute en las demás, por lo que habrá que hacer concesiones (por ejemplo, si … Read more
  • Hay demasiados cambios a la vez
    ¿Qué puedes hacer cuando los cambios en la empresa te sobrevuelan más y más rápido de lo que puedes manejar? Más de lo que imaginas. ¿Qué puede estar pasando? Realmente estás sobrecargado con demasiadas iniciativas urgentes. Intentas abordar todos los cambios a la vez en lugar de priorizarlos o dividirlos en partes factibles. Otras presiones -como los proyectos existentes o la expectativa de que responda a las solicitudes de trabajo 24 horas al día, 7 días a la semana- te están comiendo el ancho de banda para afrontar el cambio. Tienes una baja tolerancia al cambio y necesitas trabajar para … Read more
  • ¿Eres digno de confianza? Descubre 4 formas de demostrar credibilidad
    Lo puedes decir simplemente: “¡Tengo integridad! ¡Tengo buena intención! Cumplo lo que prometo” y que los demás te consideren creíble. Credibilidad es una reputación que se construye poco a poco con el tiempo, mostrando a tus colegas a través de tus palabras y acciones cotidianas que eres honesto, que te preocupa y que ofreces resultados. Estos comportamientos pueden servirte para empezar. 1. Busca nueva información y está dispuesto a cambiar de opinión. Muchas personas dudan en admitir que se equivocan, porque les preocupa parecer poco fiables o poco sensatos si cambian de opinión. Pero suele ocurrir lo contrario: buscar nueva … Read more
  • Identifica los comportamientos multiplicadores que ha experimentado y que deseas adoptar como líder
    ¿Por qué hacerlo? Algunos líderes Disminuidores hacen que la gente se contenga o incluso cuestione su propia inteligencia. Mientras que otros líderes Multiplicadores hacen que la gente se sienta más inteligente y capaz, amplificando la inteligencia de los demás para lograr mejores resultados. Es probable que hayas experimentado al menos un líder Multiplicador que sacó lo mejor de ti, ayudándote a lograr más de lo que creías que podías. Si reflexionas sobre lo que hizo esa persona y cómo interactuó contigo, tendrás una mejor idea de cómo ser un Multiplicador con tu equipo. Próximos pasos: 1. Escribe de una a … Read more
  • Dar el salto mental a gerente
    Si su mentalidad hacia el trabajo no ha cambiado significativamente desde que se convirtió en gerente, es probable que no esté gestionando realmente. Hay un millón de maneras en las que la gestión de personas es diferente a trabajar como colaborador individual. Y tiene que cambiar su forma de pensar y lo que hace para tener éxito en su desafiante y gratificante papel.  He aquí algunas formas fundamentales de hacerlo.  1. Centrarse en hacer las cosas a través de otras personas en lugar de hacerlas uno mismo.  Puede que tenga una gran capacidad técnica -y puede que incluso sea una … Read more
  • Conozca 8 formas de aumentar la responsabilidad en su equipo
    ¿Por qué algunos subordinados directos están dispuestos a asumir la responsabilidad de su rendimiento laboral mientras que otros simplemente… no lo están?  Obviamente, la actitud de cada persona, su nivel de habilidad y su comodidad en el papel son factores importantes. Pero los líderes como usted también desempeñan un papel fundamental a la hora de inculcar y mantener la responsabilidad de los miembros del equipo. Así que, en lugar de esperar que sus subordinados directos asuman la responsabilidad, y de culparlos únicamente cuando no lo hacen, considere:  La responsabilidad comienza con las expectativas que los directivos establecen, mantienen y modelan.  … Read more
  • 9 maneras de buscar diversas perspectivas en su trabajo y por qué debería de hacerlo
    Se siente bien -¡y eficiente!- trabajar con personas conocidas, hablar en taquigrafía y llegar a un consenso que refuerza la confianza sin el conflicto que puede suponer el desacuerdo.  Sin embargo, el consenso puede generar complacencia. Cuando busca y acepta nuevas perspectivas, se abre a una mejor resolución de problemas y a la innovación potencial. Y también fomenta el tipo de lugar de trabajo en el que las personas se entusiasman con la colaboración porque saben que su contribución será escuchada y valorada. Entonces, ¿cómo puede aprovechar las diversas perspectivas? Para empezar, pruebe estos consejos.  1. Aproveche los encuentros breves … Read more
  • ¿Es lo suficientemente proactivo en el trabajo? Conozca 5 formas de tomar más iniciativa en su círculo de influencia
    ¿Quiere ser la persona que espera que las cosas le sucedan o la que hace que las cosas sucedan? Todos tenemos el poder de elegir. He aquí algunas maneras de salir del modo reactivo y empezar a tomar más iniciativas dentro de su círculo de influencia.  1. Pida aclaraciones antes de sacar conclusiones precipitadas.  Se entera de que su jefe va a cancelar su proyecto en favor de una nueva iniciativa o de que su empresa va a adquirir un competidor. Su primer pensamiento puede ser: “¡Es una decisión estúpida!” o “¡Eso nunca funcionará!  Es natural tener una respuesta emocional, pero las … Read more
  • La reunión carece de enfoque, ¿qué puede estar pasando? Conozca formas de manejarlo
    Según los más de 300 subordinados directos que encuestamos, la confianza entre un directivo y su equipo no surge de la nada. Se forja a…
  • En un conflicto o negociación, intente encontrar una “tercera alternativa”
    Según los más de 300 subordinados directos que encuestamos, la confianza entre un directivo y su equipo no surge de la nada. Se forja a…
  • Cómo los gerentes construyen (y rompen) la confianza, según sus informes directos · Parte 2
    Según los más de 300 subordinados directos que encuestamos, la confianza entre un directivo y su equipo no surge de la nada. Se forja a…
  • Cómo los gerentes construyen (y rompen) la confianza, según sus informes directos · Parte 1
    Una gran parte de su trabajo como directivo consiste en motivar a su equipo para que cumpla los objetivos de rendimiento.
  • Los 13 comportamientos de alta confianza
    Estos 13 comportamientos son comunes de los líderes y personas de alta confianza en todo el mundo.
  • Moverse a la velocidad de la confianza
    En este momento de cambio, crisis e incertidumbre, el mayor activo de los líderes es su credibilidad.
  • Construyendo una cultura ganadora: inspirar confianza
    En su libro, The Speed of Trust, nuestro colega Stephen M. R. Covey explicó que el primer imperativo de un líder es inspirar confianza.
  • Los 4 Núcleos de la Credibilidad
    La confianza es una función de dos cosas: el carácter y la competencia.
  • Cómo ejecutar en tiempos de incertidumbre y complejidad
    La gente solo puede manejar cierto nivel de ambigüedad.
  • No tengo tiempo para aprender nuevas habilidades
    En muchas empresas, el tiempo es escaso y siempre está bajo presión..
  • Procrastinación
    Lleva semanas aplazando esa tarea. Y todavía no está hecha. ¿Qué puede estar pasando?
  • De “Convertir estrategia grandiosa en desempeño grandioso”
    A pesar de la enorme cantidad de tiempo y energía que la mayor parte de las empresas le dedican al desarrollo de estrategia…
  • 6 preguntas que debe hacerse cuando se sienta desmotivado en su trabajo
    ¿Sólo se dedica a trabajar? ¿Le da miedo sus días de trabajo? ¿Incluso se pregunta si debería buscar un nuevo trabajo?
  • 6 expertos opinan: Lo que deben saber los nuevos directivos
    Desde las obviedades basadas en la investigación hasta las lecciones aprendidas, esto es lo que seis expertos opinan.
  • Abrumado por trabajar demasiado
    En el acelerado entorno laboral actual, es fácil sentirse abrumado o estresado.
  • ¿Está usted microgestionando? Algunas señales de que puede ser así y formas de mejorar
    Los directivos bien intencionados pueden pensar que están ayudando a los subordinados a tener éxito con una supervisión detallada.
  • Disciplinas para Ejecutar
    Las 4 Disciplinas de la Ejecución funcionan con base en un conjunto de principios centrales: claridad, enfoque, compromiso y sinergia.
  • Cuando necesite una solución innovadora, reúna a personas con puntos de vista diferentes
    Cuando necesita inspiración o aporte, es fácil recurrir a sus asesores habituales, ya sea su jefe, compañeros u otras personas cuyo pensamie
  • 6 claves para manejar a distancia
    Gestionar hacia arriba ya es bastante difícil. Si a esto le añadimos la distancia física, es aún más difícil fomentar la buena…
  • 5 tipos de objetivos estratégicos que pueden ayudar a su equipo a rendir mejor
    Si añade determinados objetivos estratégicos, puede facilitar que su equipo alcance su gran objetivo.
  • 3 preguntas que debe hacerse cada día
    ¿Cuál es su trabajo como gerente? ¿Asistir a todas las reuniones? ¿Solucionar todos los problemas? Los directivos más eficaces saben que…
  • Por qué la confianza es crucial y 3 formas de saber si mi equipo la tiene
    Puede decir y hacer todas las cosas correctas como gerente, pero si su equipo no confía en usted, no importará.
  • 9 maneras de prevenir el estrés
    Hay cientos de cosas que puede hacer para mejorar su capacidad de afrontar el estrés antes de suceder.
  • 5 razones por las que su equipo necesita una visión
    Hay muchas buenas razones para empezar a pensar en grande hoy.
  • Hábito 3: Establecer primero lo primero
    El hábito de la realización y la jerarquización; invertir nuestra energía y nuestros recursos en lo que es importante.
  • Empresas conscientes
    ¿Habrá alguna diferencia entre empresas conscientes e inconscientes?
  • Hábito 7: Afilar la Sierra · El hábito de la renovación personal
    Para funcionar en forma efectiva, la gente necesita Afilar la Sierra. En otras palabras, necesita preservarse y mejorarse.
  • De víctima a protagonista, de la reactividad a la proactividad
    ¿Si le preguntara por qué se cae la manzana? ¿Qué respondería?
  • Hábito 6: Sinergia · El hábito de la cooperación creativa
    La sinergia significa que el todo es mayor que la suma de sus partes.
  • El poder de un paradigma
    Los “siete hábitos” de las personas altamente efectivas materializan muchos de los principios fundamentales de la efectividad humana.
  • 5 preguntas fundamentales que responder antes de iniciar cualquier proyecto
    Invierta algo de tiempo en responder a estas preguntas antes de iniciar un proyecto.
  • Los 7 Hábitos de las Personas Altamente Efectivas
    La única ventaja competitiva sostenible que perdura es aquella que nace de una cultura organizacional de alta confianza.
  • Tus hábitos son el resultado de lo que practicas diariamente
    Un set de prácticas fundamentales que nos permiten aumentar nuestra efectividad y lograr los resultados que anhelamos.
  • Hábito 5: Buscar primero entender, luego ser entendido
    Cuando escuchamos con la intención de entender, nuestras comunicaciones interpersonales son más efectivas. Evitamos ver todo a través de…
  • Hábito 4: Pensar en Ganar-Ganar · Los 7 Hábitos de las Personas Altamente Efectivas
    El habito del liderazgo interpersonal.
  • Hábito 2: Empiece con un fin en mente · Los 7 Hábitos de las Personas Altamente Efectivas
    Empezar con un fin en mente significa comenzar con una clara comprensión de nuestro destino.
  • Hábito 1: Ser Proactivo · Los 7 Hábitos de las Personas Altamente Efectivas
    Si bien la palabra proactividad es ahora muy común en los textos de dirección de empresas; no solo significa tomar la iniciativa….

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