En medio de una creciente incertidumbre y cambio, la capacidad de desarrollar líderes fuertes y capaces dentro de tu organización es más importante que nunca. El desarrollo del liderazgo en el contexto moderno requiere un enfoque estratégico, uno que forme a las personas no solo para satisfacer necesidades organizacionales inmediatas, sino también para impulsar el éxito a largo plazo. Desarrollar líderes es fundamental para fomentar la resiliencia organizacional, permitiendo que las empresas enfrenten desafíos y prosperen en entornos competitivos.A medida que evolucionan las demandas sobre los líderes —en áreas como agilidad organizacional, transformación digital y participación de los empleados— las… Read more: Cómo empezar a desarrollar líderes en tu organización
Nacidos entre 1997 y 2012, la Generación Z es la más reciente en incorporarse al mundo laboral. Esta generación ha sido moldeada por la incertidumbre y la disrupción —incluyendo el crecimiento digital, eventos globales y cambios económicos—, pero a pesar de ello, anhela estabilidad y aporta un fuerte sentido de autenticidad y propósito a sus roles.Sin embargo, a pesar de su adaptabilidad y destrezas técnicas, los miembros de la Generación Z —al igual que antes los Millennials y la Generación X— suelen ser (quizás injustamente) criticados por sus supuestas deficiencias en el trabajo. De hecho, el 40% de los gerentes… Read more: Gestionar a la Generación Z en el trabajo: 9 estrategias y consejos para líderes
En el entorno empresarial actual, el cambio no solo es inevitable: es constante. El 42% de las empresas espera que la desaceleración económica general en 2025 transforme la forma en que operan, y los líderes se están preparando para cambios sísmicos debido a la rápida evolución de la inteligencia artificial, la escasez en la cadena de suministro y de mano de obra, y la incertidumbre global.Ya sea impulsado por avances tecnológicos, cambios de mercado o desafíos mundiales, el cambio a menudo llega de manera inesperada, obligando a las organizaciones a adaptarse rápidamente o quedarse atrás. En tiempos de incertidumbre, la… Read more: Liderar el cambio en tiempos de incertidumbre: el poder del liderazgo del cambio
Hay cientos de cosas que puedes hacer para mejorar tu capacidad de afrontar el estrés antes de suceder, ayudándote a mantenerte relajado, descansado y activo, y con eso, mejorar tu productividad en cada una de las tareas que realizas día a día. Hemos elaborado una lista de los 9 mejores para ti:1. Haz ejercicio con frecuencia.El ejercicio reduce las hormonas del estrés, ayudándote a relajarte. La Asociación Americana del Corazón recomienda 2,5 horas de ejercicio a la semana con una mezcla de ejercicios de cardio, fortalecimiento muscular y flexibilidad/estiramiento.2. Duerme lo suficiente.La mayoría de los adultos necesitan entre 7 y 9 horas… Read more: Conoce 9 maneras de prevenir el estrés y ser más productivo
Con todas las presiones diarias para mantener el flujo de trabajo en marcha, es posible que tengas la tentación de dejar la elaboración de una visión de equipo para mañana, o para el día siguiente, o para el otro. Pero hay muchas buenas razones para empezar a pensar en grande hoy. Aquí tienes cinco:1. Una visión puede ayudar a alinear a tu equipo con la visión más amplia de tu organización.A nivel ejecutivo, las declaraciones de visión suelen articular un logro que la empresa pretende alcanzar. La visión de Microsoft era originalmente poner un ordenador, con Windows, en cada hogar.… Read more: Conoce 5 razones por las que tu equipo necesita una visión clara
Si empiezas a ver que el trabajo, o pensar en el trabajo, domina tus horas de vigilia, quizá debas replantearte tu enfoque. Aunque hay ciertos periodos que requieren una dedicación extra, deberías tomar medidas para asegurarte de que no te ves obligado a anteponer siempre el trabajo a tu vida personal y tu familia.Lo que podría estar pasando:Formas de manejarlo:1. No te presiones tanto.A menudo, acabamos echando demasiadas horas de trabajo porque tenemos miedo de hacer un trabajo inadecuado. Es fácil dejarse llevar y trabajar 12 horas al día como algo normal. Tómatelo con calma, al fin y al cabo sólo… Read more: ¿Sientes que tu trabajo se antepone a tu vida personal y familiar?
Los líderes bien intencionados pueden pensar que su supervisión detallada está ayudando a los colaboradores directos a tener éxito, cuando, en realidad, están acabando con la confianza y la voluntad de las personas de dar lo mejor de sí mismas.Estos son algunos de los signos más comunes de que no estás dando suficiente confianza a tus colaboradores directos, además de consejos para mejorar.1. Pides regularmente que te copien en los correos electrónicos, quieres participar en las llamadas y te preocupa que te dejen de lado.Estar al tanto es algo bueno. Pero hay una diferencia entre el conocimiento y el intrusismo.Pedir… Read more: Identifica estas 5 señales de que necesitas fortalecer la confianza
Es fácil mantener tus conversaciones 1 a 1 de forma eficiente y en la superficie: “¿Se está haciendo todo? Genial. Nos vemos la semana que viene”. Puede que pienses que eso funciona porque tienes algunos miembros del equipo con los que no conectas y otros con los que has trabajado durante tanto tiempo que sientes que ya lo sabes todo sobre ellos.Independientemente del motivo, estás perdiendo la oportunidad de establecer una conexión más profunda con cada miembro del equipo. Utiliza preguntas como éstas para saber qué es importante para cada colaborador directo y cómo puedes apoyarlo mejor. Además, demostrará que… Read more: Descubre 20 preguntas de 1 a 1 para conectar con los miembros de tu equipo
“Me parece fascinante”, dice el diseñador de software de productividad Jiri Novotny, “que siempre que quieres entender realmente algo -cualquier cosa- descubres que la verdad real que hay detrás suele ser contraria a la intuición”. Tiene razón. ¿Te has dado cuenta, por ejemplo, de cómo escuchar te convierte en un buen conversador, o de cómo aceptar plenamente tu miedo puede darte valor?He aquí tres consejos desafiantes para aumentar tu productividad:1. Trabaja menos.Uno de los consejos más sorprendentes de la lista Swift To-Do List de Novotny es “trabaja menos para hacer más”, no significa que seas perezoso. Se refiere a que… Read more: Conoce 3 consejos desafiantes para aumentar tu productividad y ser más efectivo
¿Por qué hacerlo?Hacer favores a otras personas puede parecer un lujo que no encaja en tu despiadado día de prioridades. Pero adoptar una mentalidad generosa no tiene por qué consumir mucho tiempo. Piensa en el “favor de cinco minutos” como en un microcrédito, dice el profesor de Wharton Adam Grant – una forma de compartir tu experiencia y tus conexiones con otros a un bajo coste para ti. No solo te sentirás bien por ayudar a la gente, sino que también es probable que te beneficies de una red más fuerte y comprometida en el futuro.¿Cómo hacerlo?Establece una hora específica… Read more: Una mentalidad de generosidad: Haz un favor de cinco minutos cada día de esta semana
Muchos directivos se lanzan a sus funciones, realizando múltiples tareas, tomando decisiones y manteniendo a sus equipos en funcionamiento sin pensar demasiado en cómo están liderando y cómo les ven los demás.Pero, ¿por qué quieres que te conozcan como líder? Cuando lo determines deliberadamente, tendrás un resultado deseado por el que trabajar, y podrás priorizar las acciones con más probabilidades de ayudarte a obtener los resultados que deseas en tu trabajo y en tu carrera. 1. Escribe los atributos de liderazgo que quieres proyectar.¿Quieres que te conozcan por estar orientado a los resultados, por ser estratégico e innovador, por crear una cultura… Read more: Conoce 6 pasos para construir tu reputación como líder
Dedicar tiempo a la reflexión puede parecer un lujo que no puede permitirse. Pero la investigación sugiere que tomarse sólo 15 minutos al día para reflexionar sobre su trabajo puede ayudar a mejorar tu rendimiento laboral y tu confianza.
¿Por qué hacerlo?Cuando uno se siente muy identificado con un tema, es fácil dejarse llevar por el deseo de ganar (y querer que la otra persona pierda). Pero con una mente abierta y la voluntad de escuchar, puedes convertir a un adversario potencial en un colaborador: En lugar de discutir sobre “a mi manera” o “a tu manera”, pueden trabajar juntos para intentar encontrar una tercera alternativa: “a nuestra manera”- que ofrezca un resultado aún mejor.Cómo hacerlo:1. Invita a la otra persona a colaborar contigo para encontrar una solución mejor que la que cualquiera de los dos tenía en mente.Podrías decir: “¿Estarías… Read more: ¿Cómo encontrar la ‘tercera alternativa’?
Llevas semanas aplazando esa tarea y todavía no está hecha. Muchas veces pasa, cuando una tarea nos parece tan grande, no sabemos por dónde empezar, por eso te dejamos algunas formas de manejarlo y saber qué puede estar pasando:La tarea es demasiado grande y amorfa y no sabes por dónde empezar.No estás seguro de cuándo o cómo terminará, y por eso dudas en empezar.No sabes por qué es importante.Has desarrollado un hábito de procrastinación.Miedo de algo: los sospechosos habituales son el fracaso, la incertidumbre, el cambio o el compromiso.Formas de manejarlo:1. Pregúntate: ¿Qué me impide hacerlo?Hay algo en esta tarea… Read more: Procrastinación, ¿qué puede estar pasando?
Los cambios de hábitos no son algo que deba tomarse a la ligera. Puedes tener éxito, pero requiere mucha energía, concentración y motivación, y es difícil hacerlo con muchos hábitos a la vez. Te recomendamos que comiences con un hábito y apliques una metodología probada de cambio de hábitos a ese hábito, y luego, una vez que se haya convertido en un hábito, pases al siguiente hábito.Hacer un hábito a la vez requerirá algo de paciencia, pero al mismo tiempo no es tan abrumador y es mucho más fácil adoptarlo de esta manera. Si ya eres bueno en algunos de… Read more: Descubre cómo construir nuevos hábitos y hacer que se mantengan en el tiempo
Tienes innumerables tareas en tu lista de tareas pendientes, y muchas más se te vienen encima desde todas las direcciones. En algunas funciones y situaciones, está muy claro qué hacer y cuándo. Pero en otras, tienes que usar tu criterio y sopesar todas las opciones para determinar a qué dar prioridad. Comprender tus principales prioridades puede ayudarte a asegurarte de qué haces bien y a tiempo el trabajo más importante. Estas ideas pueden ayudarte a decidir qué priorizar y cómo.¿Qué puede estar pasando?No te has tomado el tiempo necesario para definir tus principales prioridades y estás atrapado en el modo reactivo.Tu… Read more: ¿Te sientes inseguro sobre cuáles son tus principales prioridades?
Trabajar, la vida, las noticias… No es de extrañar que tengas problemas para concentrarte. La buena noticia es que se puede aprender y mejorar la concentración.¿Qué puede estar pasando?Intentas hacer demasiadas cosas a la vez.Tu entorno de trabajo (incluida la tecnología) está creando distracciones o interrupciones.Necesitas practicar la concentración, como harías para desarrollar cualquier otra habilidad.Te sientes cansado, hambriento o estresado.Estás distraído por un asunto más profundo que te preocupa.Tienes TDAH de adulto u otro tipo de neurodiversidad, en cuyo caso habla con tu profesional sanitario. Formas de manejarlo: 1. Prioriza tus propias necesidades físicas.El día que te comprometas a aprender nuevas… Read more: ¿Difícil concentrarte? Descubre 7 formas para aprender y mejorar tu concentración
En muchas organizaciones, el tiempo es escaso y siempre estás bajo presión. Aún así, te debes a ti mismo desarrollar tus habilidades. ¿Por qué? Para mantenerte a la vanguardia de los avances en tu campo, mantener fluyendo tu energía creativa y seguir contribuyendo a tu empresa a un alto nivel. ¿Qué puede estar pasando? La urgencia de las actividades diarias ha eclipsado la importancia del crecimiento profesional y del aprendizaje en tu vida laboral. Has estado esperando que tu jefe u organización dirigiera tu aprendizaje, en lugar de tomar tú la iniciativa. La habilidad que te gustaría aprender es tan… Read more: No tengo tiempo para adquirir nuevas habilidades
Es de sentido común reconocer y recompensar a los miembros del equipo que hacen un buen trabajo. Además, el refuerzo de la retroalimentación es una forma poderosa de influir en el cambio de comportamiento. Pero, ¿cuánto es suficiente y cuánto es demasiado? ¿Qué puede estar pasando? Te preocupa parecer poco sincero agradeciendo a los miembros del equipo todo el tiempo. Sientes que nadie te da ningún reconocimiento, y consigues hacer tu trabajo sin problemas. Tienes miedo de felicitar a algunos empleados todo el tiempo, y a otros, no lo suficiente. Formas de manejarlo: 1. Recuérdate a ti mismo que no… Read more: ¿Cuánta retroalimentación de refuerzo dar?
Es fácil entender por qué algunos directivos tienen en su cabeza la idea por defecto de que el crecimiento individual de una persona es su propia responsabilidad. La mayoría de las personas piensan así, según el estudio Towers Watson 2010 Global Workforce Study, en el que casi tres cuartas partes de los 20.000 encuestados afirmaron que son ellos, y no sus jefes o empleadores, los principales responsables de la gestión de la carrera profesional. Pero no es necesariamente una independencia feliz: Un número sustancialmente menor (55%) declaró sentirse cómodo con la autogestión para el futuro. Una forma de empezar es… Read more: Descubre 5 formas de ayudar a tu equipo a fijar mejores objetivos
Establecer un objetivo es como estirar la cinta a través de una línea de meta que esperas que tu equipo atraviese. Pero si tu equipo no conoce el recorrido y empieza a correr a ciegas, incluso en direcciones opuestas, no importa lo inspirador o importante que sea el objetivo: nunca llegarás a él. Lo que necesitas es un plan. Estos consejos te ayudarán a elaborar uno: 1. En equipo, desglosen el objetivo en los proyectos y tareas necesarios para alcanzarlo. Si tu objetivo es uno conocido que ya has abordado antes, puede que tengas una hoja de ruta muy clara… Read more: Planificar cómo alcanzar un objetivo de equipo
Puede ser difícil controlar tu horario y tu entorno para hacer tiempo para tu propio trabajo si sientes que necesitas responder de inmediato a tu equipo y a tus superiores. 1. Mira tu día típico y analiza cuánto tiempo dedicas al “trabajo profundo” y al “trabajo ligero”. Tus días pueden sentirse como un borrón de reuniones, conversaciones y correos electrónicos, pero es probable que tu trabajo se divida en dos categorías: Trabajo profundo que requiere concentración y pocas interrupciones (p. ej., revisar informes del equipo y preparar un resumen ejecutivo, analizar datos de hojas de cálculo). Trabajo liviano que requiere… Read more: 5 formas de hacer que tu forma de trabajar sea más productiva
Has probado el coaching, pero no te ha llevado a ninguna parte. ¿Qué ha fallado? ¿Merece la pena volver a intentarlo? ¿Qué puede estar pasando? Tus habilidades como entrenador se quedan un poco cortas. Intentas resolver el problema en lugar de dejar que el coachee lo resuelva. Los problemas personales complican el proceso. No estás delegando suficientes responsabilidades. No proporcionaste feedback sobre el progreso del coachee. No todos los problemas y situaciones se prestan al coaching. Maneras de manejarlo: 1. Autodiagnostica tus habilidades de coaching. Repasa la sección Cómo entrenar a alguien e intenta identificar qué pasos has dado bien… Read more: El coaching no funcionó cuando lo intenté
En un mundo perfecto, tu equipo se presentaría mágicamente a trabajar totalmente comprometido con sus objetivos, una de las claves para conseguir cualquier cosa en equipo. Pero como eso no es posible en el mundo real, prueba estos consejos: 1. Asegúrate de tener buenos objetivos de equipo. Piensa en el compromiso como el combustible para cohetes de los objetivos. Te ayudará a alcanzar grandes objetivos. También te ayudará a alcanzar objetivos terribles (si consigues que tu equipo se comprometa con ellos). Así que antes de preocuparse por el compromiso, comprueba que cada objetivo: No entra en conflicto directo con los… Read more: 8 formas de aumentar el compromiso de tu equipo con los objetivos
La forma en que inicies la conversación influirá enormemente en cómo termine. Pon en práctica estos consejos la próxima vez que te encuentres en la mesa de negociación. 1. Aliviar la tensión inicial. Un poco de conversación informal puede reducir la actitud defensiva, crear compenetración y mejorar el nivel general de comunicación y cooperación durante la negociación. Intenta encontrar un tema de interés mutuo y dedica unos minutos a intercambiar anécdotas. 2. Indica tu voluntad de trabajar juntos. Reconoce que quieres encontrar una solución que funcione para ambos. Por ejemplo, puedes decir: “Harry, estoy deseando trabajar contigo para encontrar un… Read more: Cómo iniciar la conversación
Resulta agradable -y eficaz- trabajar con personas conocidas, hablar en taquigrafía y llegar a un consenso que fomente la confianza sin el conflicto que puede generar el desacuerdo. Sin embargo, las investigaciones sugieren que los grupos con perspectivas diversas tienden a ser más eficaces en la resolución de problemas y la innovación, quizá porque las personas trabajan más para explicar puntos de vista únicos y analizar nueva información que cuando están rodeadas de personas con los mismos antecedentes o experiencias. “La diversidad nos empuja a la acción cognitiva de un modo que la homogeneidad simplemente no consigue”, escribe la investigadora… Read more: 9 formas de aceptar la diversidad de pensamiento
Antes de iniciar un proyecto, determina y prioriza el plazo, el alcance y los recursos. ¿Por qué hacerlo? Por mucho que los superiores quieran que se haga más rápido y con menos recursos, no es posible. Si lanzas un nuevo proyecto con expectativas poco realistas, estás abocando a tu equipo al estrés, al fracaso o a ambas cosas. En tu lugar, detente primero para identificar las variables de plazo, alcance y recursos del proyecto y determinar cuáles son las más importantes. El cambio de una variable repercute en las demás, por lo que habrá que hacer concesiones (por ejemplo, si… Read more: Planifica el proyecto
¿Qué puedes hacer cuando los cambios en la empresa te sobrevuelan más y más rápido de lo que puedes manejar? Más de lo que imaginas. ¿Qué puede estar pasando? Realmente estás sobrecargado con demasiadas iniciativas urgentes. Intentas abordar todos los cambios a la vez en lugar de priorizarlos o dividirlos en partes factibles. Otras presiones -como los proyectos existentes o la expectativa de que responda a las solicitudes de trabajo 24 horas al día, 7 días a la semana- te están comiendo el ancho de banda para afrontar el cambio. Tienes una baja tolerancia al cambio y necesitas trabajar para… Read more: Hay demasiados cambios a la vez
Lo puedes decir simplemente: “¡Tengo integridad! ¡Tengo buena intención! Cumplo lo que prometo” y que los demás te consideren creíble. Credibilidad es una reputación que se construye poco a poco con el tiempo, mostrando a tus colegas a través de tus palabras y acciones cotidianas que eres honesto, que te preocupa y que ofreces resultados. Estos comportamientos pueden servirte para empezar. 1. Busca nueva información y está dispuesto a cambiar de opinión. Muchas personas dudan en admitir que se equivocan, porque les preocupa parecer poco fiables o poco sensatos si cambian de opinión. Pero suele ocurrir lo contrario: buscar nueva… Read more: ¿Eres digno de confianza? Descubre 4 formas de demostrar credibilidad
¿Por qué hacerlo? Algunos líderes Disminuidores hacen que la gente se contenga o incluso cuestione su propia inteligencia. Mientras que otros líderes Multiplicadores hacen que la gente se sienta más inteligente y capaz, amplificando la inteligencia de los demás para lograr mejores resultados. Es probable que hayas experimentado al menos un líder Multiplicador que sacó lo mejor de ti, ayudándote a lograr más de lo que creías que podías. Si reflexionas sobre lo que hizo esa persona y cómo interactuó contigo, tendrás una mejor idea de cómo ser un Multiplicador con tu equipo. Próximos pasos: 1. Escribe de una a… Read more: Identifica los comportamientos multiplicadores que ha experimentado y que deseas adoptar como líder
Si su mentalidad hacia el trabajo no ha cambiado significativamente desde que se convirtió en gerente, es probable que no esté gestionando realmente. Hay un millón de maneras en las que la gestión de personas es diferente a trabajar como colaborador individual. Y tiene que cambiar su forma de pensar y lo que hace para tener éxito en su desafiante y gratificante papel. He aquí algunas formas fundamentales de hacerlo. 1. Centrarse en hacer las cosas a través de otras personas en lugar de hacerlas uno mismo. Puede que tenga una gran capacidad técnica -y puede que incluso sea una… Read more: Dar el salto mental a gerente
¿Por qué algunos subordinados directos están dispuestos a asumir la responsabilidad de su rendimiento laboral mientras que otros simplemente… no lo están? Obviamente, la actitud de cada persona, su nivel de habilidad y su comodidad en el papel son factores importantes. Pero los líderes como usted también desempeñan un papel fundamental a la hora de inculcar y mantener la responsabilidad de los miembros del equipo. Así que, en lugar de esperar que sus subordinados directos asuman la responsabilidad, y de culparlos únicamente cuando no lo hacen, considere: La responsabilidad comienza con las expectativas que los directivos establecen, mantienen y modelan. … Read more: Conozca 8 formas de aumentar la responsabilidad en su equipo
Se siente bien -¡y eficiente!- trabajar con personas conocidas, hablar en taquigrafía y llegar a un consenso que refuerza la confianza sin el conflicto que puede suponer el desacuerdo. Sin embargo, el consenso puede generar complacencia. Cuando busca y acepta nuevas perspectivas, se abre a una mejor resolución de problemas y a la innovación potencial. Y también fomenta el tipo de lugar de trabajo en el que las personas se entusiasman con la colaboración porque saben que su contribución será escuchada y valorada. Entonces, ¿cómo puede aprovechar las diversas perspectivas? Para empezar, pruebe estos consejos. 1. Aproveche los encuentros breves… Read more: 9 maneras de buscar diversas perspectivas en su trabajo y por qué debería de hacerlo
¿Quiere ser la persona que espera que las cosas le sucedan o la que hace que las cosas sucedan? Todos tenemos el poder de elegir. He aquí algunas maneras de salir del modo reactivo y empezar a tomar más iniciativas dentro de su círculo de influencia. 1. Pida aclaraciones antes de sacar conclusiones precipitadas. Se entera de que su jefe va a cancelar su proyecto en favor de una nueva iniciativa o de que su empresa va a adquirir un competidor. Su primer pensamiento puede ser: “¡Es una decisión estúpida!” o “¡Eso nunca funcionará! Es natural tener una respuesta emocional, pero las… Read more: ¿Es lo suficientemente proactivo en el trabajo? Conozca 5 formas de tomar más iniciativa en su círculo de influencia
En medio de una creciente incertidumbre y cambio, la capacidad de desarrollar líderes fuertes y capaces dentro de tu organización es más importante que nunca. El desarrollo del liderazgo en el contexto moderno requiere un enfoque estratégico, uno que forme a las personas no solo para satisfacer necesidades organizacionales inmediatas, sino también para impulsar el éxito a largo plazo. Desarrollar líderes es fundamental para fomentar la resiliencia organizacional, permitiendo que las empresas enfrenten desafíos y prosperen en entornos competitivos.A medida que evolucionan las demandas sobre los líderes —en áreas como agilidad organizacional, transformación digital y participación de los empleados— las… Read more: Cómo empezar a desarrollar líderes en tu organización
Nacidos entre 1997 y 2012, la Generación Z es la más reciente en incorporarse al mundo laboral. Esta generación ha sido moldeada por la incertidumbre y la disrupción —incluyendo el crecimiento digital, eventos globales y cambios económicos—, pero a pesar de ello, anhela estabilidad y aporta un fuerte sentido de autenticidad y propósito a sus roles.Sin embargo, a pesar de su adaptabilidad y destrezas técnicas, los miembros de la Generación Z —al igual que antes los Millennials y la Generación X— suelen ser (quizás injustamente) criticados por sus supuestas deficiencias en el trabajo. De hecho, el 40% de los gerentes… Read more: Gestionar a la Generación Z en el trabajo: 9 estrategias y consejos para líderes
En el entorno empresarial actual, el cambio no solo es inevitable: es constante. El 42% de las empresas espera que la desaceleración económica general en 2025 transforme la forma en que operan, y los líderes se están preparando para cambios sísmicos debido a la rápida evolución de la inteligencia artificial, la escasez en la cadena de suministro y de mano de obra, y la incertidumbre global.Ya sea impulsado por avances tecnológicos, cambios de mercado o desafíos mundiales, el cambio a menudo llega de manera inesperada, obligando a las organizaciones a adaptarse rápidamente o quedarse atrás. En tiempos de incertidumbre, la… Read more: Liderar el cambio en tiempos de incertidumbre: el poder del liderazgo del cambio
Hay cientos de cosas que puedes hacer para mejorar tu capacidad de afrontar el estrés antes de suceder, ayudándote a mantenerte relajado, descansado y activo, y con eso, mejorar tu productividad en cada una de las tareas que realizas día a día. Hemos elaborado una lista de los 9 mejores para ti:1. Haz ejercicio con frecuencia.El ejercicio reduce las hormonas del estrés, ayudándote a relajarte. La Asociación Americana del Corazón recomienda 2,5 horas de ejercicio a la semana con una mezcla de ejercicios de cardio, fortalecimiento muscular y flexibilidad/estiramiento.2. Duerme lo suficiente.La mayoría de los adultos necesitan entre 7 y 9 horas… Read more: Conoce 9 maneras de prevenir el estrés y ser más productivo
Con todas las presiones diarias para mantener el flujo de trabajo en marcha, es posible que tengas la tentación de dejar la elaboración de una visión de equipo para mañana, o para el día siguiente, o para el otro. Pero hay muchas buenas razones para empezar a pensar en grande hoy. Aquí tienes cinco:1. Una visión puede ayudar a alinear a tu equipo con la visión más amplia de tu organización.A nivel ejecutivo, las declaraciones de visión suelen articular un logro que la empresa pretende alcanzar. La visión de Microsoft era originalmente poner un ordenador, con Windows, en cada hogar.… Read more: Conoce 5 razones por las que tu equipo necesita una visión clara
Si empiezas a ver que el trabajo, o pensar en el trabajo, domina tus horas de vigilia, quizá debas replantearte tu enfoque. Aunque hay ciertos periodos que requieren una dedicación extra, deberías tomar medidas para asegurarte de que no te ves obligado a anteponer siempre el trabajo a tu vida personal y tu familia.Lo que podría estar pasando:Formas de manejarlo:1. No te presiones tanto.A menudo, acabamos echando demasiadas horas de trabajo porque tenemos miedo de hacer un trabajo inadecuado. Es fácil dejarse llevar y trabajar 12 horas al día como algo normal. Tómatelo con calma, al fin y al cabo sólo… Read more: ¿Sientes que tu trabajo se antepone a tu vida personal y familiar?
Los líderes bien intencionados pueden pensar que su supervisión detallada está ayudando a los colaboradores directos a tener éxito, cuando, en realidad, están acabando con la confianza y la voluntad de las personas de dar lo mejor de sí mismas.Estos son algunos de los signos más comunes de que no estás dando suficiente confianza a tus colaboradores directos, además de consejos para mejorar.1. Pides regularmente que te copien en los correos electrónicos, quieres participar en las llamadas y te preocupa que te dejen de lado.Estar al tanto es algo bueno. Pero hay una diferencia entre el conocimiento y el intrusismo.Pedir… Read more: Identifica estas 5 señales de que necesitas fortalecer la confianza
Es fácil mantener tus conversaciones 1 a 1 de forma eficiente y en la superficie: “¿Se está haciendo todo? Genial. Nos vemos la semana que viene”. Puede que pienses que eso funciona porque tienes algunos miembros del equipo con los que no conectas y otros con los que has trabajado durante tanto tiempo que sientes que ya lo sabes todo sobre ellos.Independientemente del motivo, estás perdiendo la oportunidad de establecer una conexión más profunda con cada miembro del equipo. Utiliza preguntas como éstas para saber qué es importante para cada colaborador directo y cómo puedes apoyarlo mejor. Además, demostrará que… Read more: Descubre 20 preguntas de 1 a 1 para conectar con los miembros de tu equipo
“Me parece fascinante”, dice el diseñador de software de productividad Jiri Novotny, “que siempre que quieres entender realmente algo -cualquier cosa- descubres que la verdad real que hay detrás suele ser contraria a la intuición”. Tiene razón. ¿Te has dado cuenta, por ejemplo, de cómo escuchar te convierte en un buen conversador, o de cómo aceptar plenamente tu miedo puede darte valor?He aquí tres consejos desafiantes para aumentar tu productividad:1. Trabaja menos.Uno de los consejos más sorprendentes de la lista Swift To-Do List de Novotny es “trabaja menos para hacer más”, no significa que seas perezoso. Se refiere a que… Read more: Conoce 3 consejos desafiantes para aumentar tu productividad y ser más efectivo
¿Por qué hacerlo?Hacer favores a otras personas puede parecer un lujo que no encaja en tu despiadado día de prioridades. Pero adoptar una mentalidad generosa no tiene por qué consumir mucho tiempo. Piensa en el “favor de cinco minutos” como en un microcrédito, dice el profesor de Wharton Adam Grant – una forma de compartir tu experiencia y tus conexiones con otros a un bajo coste para ti. No solo te sentirás bien por ayudar a la gente, sino que también es probable que te beneficies de una red más fuerte y comprometida en el futuro.¿Cómo hacerlo?Establece una hora específica… Read more: Una mentalidad de generosidad: Haz un favor de cinco minutos cada día de esta semana
Muchos directivos se lanzan a sus funciones, realizando múltiples tareas, tomando decisiones y manteniendo a sus equipos en funcionamiento sin pensar demasiado en cómo están liderando y cómo les ven los demás.Pero, ¿por qué quieres que te conozcan como líder? Cuando lo determines deliberadamente, tendrás un resultado deseado por el que trabajar, y podrás priorizar las acciones con más probabilidades de ayudarte a obtener los resultados que deseas en tu trabajo y en tu carrera. 1. Escribe los atributos de liderazgo que quieres proyectar.¿Quieres que te conozcan por estar orientado a los resultados, por ser estratégico e innovador, por crear una cultura… Read more: Conoce 6 pasos para construir tu reputación como líder
Dedicar tiempo a la reflexión puede parecer un lujo que no puede permitirse. Pero la investigación sugiere que tomarse sólo 15 minutos al día para reflexionar sobre su trabajo puede ayudar a mejorar tu rendimiento laboral y tu confianza.
¿Por qué hacerlo?Cuando uno se siente muy identificado con un tema, es fácil dejarse llevar por el deseo de ganar (y querer que la otra persona pierda). Pero con una mente abierta y la voluntad de escuchar, puedes convertir a un adversario potencial en un colaborador: En lugar de discutir sobre “a mi manera” o “a tu manera”, pueden trabajar juntos para intentar encontrar una tercera alternativa: “a nuestra manera”- que ofrezca un resultado aún mejor.Cómo hacerlo:1. Invita a la otra persona a colaborar contigo para encontrar una solución mejor que la que cualquiera de los dos tenía en mente.Podrías decir: “¿Estarías… Read more: ¿Cómo encontrar la ‘tercera alternativa’?
Llevas semanas aplazando esa tarea y todavía no está hecha. Muchas veces pasa, cuando una tarea nos parece tan grande, no sabemos por dónde empezar, por eso te dejamos algunas formas de manejarlo y saber qué puede estar pasando:La tarea es demasiado grande y amorfa y no sabes por dónde empezar.No estás seguro de cuándo o cómo terminará, y por eso dudas en empezar.No sabes por qué es importante.Has desarrollado un hábito de procrastinación.Miedo de algo: los sospechosos habituales son el fracaso, la incertidumbre, el cambio o el compromiso.Formas de manejarlo:1. Pregúntate: ¿Qué me impide hacerlo?Hay algo en esta tarea… Read more: Procrastinación, ¿qué puede estar pasando?
Los cambios de hábitos no son algo que deba tomarse a la ligera. Puedes tener éxito, pero requiere mucha energía, concentración y motivación, y es difícil hacerlo con muchos hábitos a la vez. Te recomendamos que comiences con un hábito y apliques una metodología probada de cambio de hábitos a ese hábito, y luego, una vez que se haya convertido en un hábito, pases al siguiente hábito.Hacer un hábito a la vez requerirá algo de paciencia, pero al mismo tiempo no es tan abrumador y es mucho más fácil adoptarlo de esta manera. Si ya eres bueno en algunos de… Read more: Descubre cómo construir nuevos hábitos y hacer que se mantengan en el tiempo
Tienes innumerables tareas en tu lista de tareas pendientes, y muchas más se te vienen encima desde todas las direcciones. En algunas funciones y situaciones, está muy claro qué hacer y cuándo. Pero en otras, tienes que usar tu criterio y sopesar todas las opciones para determinar a qué dar prioridad. Comprender tus principales prioridades puede ayudarte a asegurarte de qué haces bien y a tiempo el trabajo más importante. Estas ideas pueden ayudarte a decidir qué priorizar y cómo.¿Qué puede estar pasando?No te has tomado el tiempo necesario para definir tus principales prioridades y estás atrapado en el modo reactivo.Tu… Read more: ¿Te sientes inseguro sobre cuáles son tus principales prioridades?
Trabajar, la vida, las noticias… No es de extrañar que tengas problemas para concentrarte. La buena noticia es que se puede aprender y mejorar la concentración.¿Qué puede estar pasando?Intentas hacer demasiadas cosas a la vez.Tu entorno de trabajo (incluida la tecnología) está creando distracciones o interrupciones.Necesitas practicar la concentración, como harías para desarrollar cualquier otra habilidad.Te sientes cansado, hambriento o estresado.Estás distraído por un asunto más profundo que te preocupa.Tienes TDAH de adulto u otro tipo de neurodiversidad, en cuyo caso habla con tu profesional sanitario. Formas de manejarlo: 1. Prioriza tus propias necesidades físicas.El día que te comprometas a aprender nuevas… Read more: ¿Difícil concentrarte? Descubre 7 formas para aprender y mejorar tu concentración
En muchas organizaciones, el tiempo es escaso y siempre estás bajo presión. Aún así, te debes a ti mismo desarrollar tus habilidades. ¿Por qué? Para mantenerte a la vanguardia de los avances en tu campo, mantener fluyendo tu energía creativa y seguir contribuyendo a tu empresa a un alto nivel. ¿Qué puede estar pasando? La urgencia de las actividades diarias ha eclipsado la importancia del crecimiento profesional y del aprendizaje en tu vida laboral. Has estado esperando que tu jefe u organización dirigiera tu aprendizaje, en lugar de tomar tú la iniciativa. La habilidad que te gustaría aprender es tan… Read more: No tengo tiempo para adquirir nuevas habilidades
Es de sentido común reconocer y recompensar a los miembros del equipo que hacen un buen trabajo. Además, el refuerzo de la retroalimentación es una forma poderosa de influir en el cambio de comportamiento. Pero, ¿cuánto es suficiente y cuánto es demasiado? ¿Qué puede estar pasando? Te preocupa parecer poco sincero agradeciendo a los miembros del equipo todo el tiempo. Sientes que nadie te da ningún reconocimiento, y consigues hacer tu trabajo sin problemas. Tienes miedo de felicitar a algunos empleados todo el tiempo, y a otros, no lo suficiente. Formas de manejarlo: 1. Recuérdate a ti mismo que no… Read more: ¿Cuánta retroalimentación de refuerzo dar?
Es fácil entender por qué algunos directivos tienen en su cabeza la idea por defecto de que el crecimiento individual de una persona es su propia responsabilidad. La mayoría de las personas piensan así, según el estudio Towers Watson 2010 Global Workforce Study, en el que casi tres cuartas partes de los 20.000 encuestados afirmaron que son ellos, y no sus jefes o empleadores, los principales responsables de la gestión de la carrera profesional. Pero no es necesariamente una independencia feliz: Un número sustancialmente menor (55%) declaró sentirse cómodo con la autogestión para el futuro. Una forma de empezar es… Read more: Descubre 5 formas de ayudar a tu equipo a fijar mejores objetivos
Establecer un objetivo es como estirar la cinta a través de una línea de meta que esperas que tu equipo atraviese. Pero si tu equipo no conoce el recorrido y empieza a correr a ciegas, incluso en direcciones opuestas, no importa lo inspirador o importante que sea el objetivo: nunca llegarás a él. Lo que necesitas es un plan. Estos consejos te ayudarán a elaborar uno: 1. En equipo, desglosen el objetivo en los proyectos y tareas necesarios para alcanzarlo. Si tu objetivo es uno conocido que ya has abordado antes, puede que tengas una hoja de ruta muy clara… Read more: Planificar cómo alcanzar un objetivo de equipo
Puede ser difícil controlar tu horario y tu entorno para hacer tiempo para tu propio trabajo si sientes que necesitas responder de inmediato a tu equipo y a tus superiores. 1. Mira tu día típico y analiza cuánto tiempo dedicas al “trabajo profundo” y al “trabajo ligero”. Tus días pueden sentirse como un borrón de reuniones, conversaciones y correos electrónicos, pero es probable que tu trabajo se divida en dos categorías: Trabajo profundo que requiere concentración y pocas interrupciones (p. ej., revisar informes del equipo y preparar un resumen ejecutivo, analizar datos de hojas de cálculo). Trabajo liviano que requiere… Read more: 5 formas de hacer que tu forma de trabajar sea más productiva
Has probado el coaching, pero no te ha llevado a ninguna parte. ¿Qué ha fallado? ¿Merece la pena volver a intentarlo? ¿Qué puede estar pasando? Tus habilidades como entrenador se quedan un poco cortas. Intentas resolver el problema en lugar de dejar que el coachee lo resuelva. Los problemas personales complican el proceso. No estás delegando suficientes responsabilidades. No proporcionaste feedback sobre el progreso del coachee. No todos los problemas y situaciones se prestan al coaching. Maneras de manejarlo: 1. Autodiagnostica tus habilidades de coaching. Repasa la sección Cómo entrenar a alguien e intenta identificar qué pasos has dado bien… Read more: El coaching no funcionó cuando lo intenté
En un mundo perfecto, tu equipo se presentaría mágicamente a trabajar totalmente comprometido con sus objetivos, una de las claves para conseguir cualquier cosa en equipo. Pero como eso no es posible en el mundo real, prueba estos consejos: 1. Asegúrate de tener buenos objetivos de equipo. Piensa en el compromiso como el combustible para cohetes de los objetivos. Te ayudará a alcanzar grandes objetivos. También te ayudará a alcanzar objetivos terribles (si consigues que tu equipo se comprometa con ellos). Así que antes de preocuparse por el compromiso, comprueba que cada objetivo: No entra en conflicto directo con los… Read more: 8 formas de aumentar el compromiso de tu equipo con los objetivos
La forma en que inicies la conversación influirá enormemente en cómo termine. Pon en práctica estos consejos la próxima vez que te encuentres en la mesa de negociación. 1. Aliviar la tensión inicial. Un poco de conversación informal puede reducir la actitud defensiva, crear compenetración y mejorar el nivel general de comunicación y cooperación durante la negociación. Intenta encontrar un tema de interés mutuo y dedica unos minutos a intercambiar anécdotas. 2. Indica tu voluntad de trabajar juntos. Reconoce que quieres encontrar una solución que funcione para ambos. Por ejemplo, puedes decir: “Harry, estoy deseando trabajar contigo para encontrar un… Read more: Cómo iniciar la conversación
Resulta agradable -y eficaz- trabajar con personas conocidas, hablar en taquigrafía y llegar a un consenso que fomente la confianza sin el conflicto que puede generar el desacuerdo. Sin embargo, las investigaciones sugieren que los grupos con perspectivas diversas tienden a ser más eficaces en la resolución de problemas y la innovación, quizá porque las personas trabajan más para explicar puntos de vista únicos y analizar nueva información que cuando están rodeadas de personas con los mismos antecedentes o experiencias. “La diversidad nos empuja a la acción cognitiva de un modo que la homogeneidad simplemente no consigue”, escribe la investigadora… Read more: 9 formas de aceptar la diversidad de pensamiento
Antes de iniciar un proyecto, determina y prioriza el plazo, el alcance y los recursos. ¿Por qué hacerlo? Por mucho que los superiores quieran que se haga más rápido y con menos recursos, no es posible. Si lanzas un nuevo proyecto con expectativas poco realistas, estás abocando a tu equipo al estrés, al fracaso o a ambas cosas. En tu lugar, detente primero para identificar las variables de plazo, alcance y recursos del proyecto y determinar cuáles son las más importantes. El cambio de una variable repercute en las demás, por lo que habrá que hacer concesiones (por ejemplo, si… Read more: Planifica el proyecto
¿Qué puedes hacer cuando los cambios en la empresa te sobrevuelan más y más rápido de lo que puedes manejar? Más de lo que imaginas. ¿Qué puede estar pasando? Realmente estás sobrecargado con demasiadas iniciativas urgentes. Intentas abordar todos los cambios a la vez en lugar de priorizarlos o dividirlos en partes factibles. Otras presiones -como los proyectos existentes o la expectativa de que responda a las solicitudes de trabajo 24 horas al día, 7 días a la semana- te están comiendo el ancho de banda para afrontar el cambio. Tienes una baja tolerancia al cambio y necesitas trabajar para… Read more: Hay demasiados cambios a la vez
Lo puedes decir simplemente: “¡Tengo integridad! ¡Tengo buena intención! Cumplo lo que prometo” y que los demás te consideren creíble. Credibilidad es una reputación que se construye poco a poco con el tiempo, mostrando a tus colegas a través de tus palabras y acciones cotidianas que eres honesto, que te preocupa y que ofreces resultados. Estos comportamientos pueden servirte para empezar. 1. Busca nueva información y está dispuesto a cambiar de opinión. Muchas personas dudan en admitir que se equivocan, porque les preocupa parecer poco fiables o poco sensatos si cambian de opinión. Pero suele ocurrir lo contrario: buscar nueva… Read more: ¿Eres digno de confianza? Descubre 4 formas de demostrar credibilidad
¿Por qué hacerlo? Algunos líderes Disminuidores hacen que la gente se contenga o incluso cuestione su propia inteligencia. Mientras que otros líderes Multiplicadores hacen que la gente se sienta más inteligente y capaz, amplificando la inteligencia de los demás para lograr mejores resultados. Es probable que hayas experimentado al menos un líder Multiplicador que sacó lo mejor de ti, ayudándote a lograr más de lo que creías que podías. Si reflexionas sobre lo que hizo esa persona y cómo interactuó contigo, tendrás una mejor idea de cómo ser un Multiplicador con tu equipo. Próximos pasos: 1. Escribe de una a… Read more: Identifica los comportamientos multiplicadores que ha experimentado y que deseas adoptar como líder
Si su mentalidad hacia el trabajo no ha cambiado significativamente desde que se convirtió en gerente, es probable que no esté gestionando realmente. Hay un millón de maneras en las que la gestión de personas es diferente a trabajar como colaborador individual. Y tiene que cambiar su forma de pensar y lo que hace para tener éxito en su desafiante y gratificante papel. He aquí algunas formas fundamentales de hacerlo. 1. Centrarse en hacer las cosas a través de otras personas en lugar de hacerlas uno mismo. Puede que tenga una gran capacidad técnica -y puede que incluso sea una… Read more: Dar el salto mental a gerente
¿Por qué algunos subordinados directos están dispuestos a asumir la responsabilidad de su rendimiento laboral mientras que otros simplemente… no lo están? Obviamente, la actitud de cada persona, su nivel de habilidad y su comodidad en el papel son factores importantes. Pero los líderes como usted también desempeñan un papel fundamental a la hora de inculcar y mantener la responsabilidad de los miembros del equipo. Así que, en lugar de esperar que sus subordinados directos asuman la responsabilidad, y de culparlos únicamente cuando no lo hacen, considere: La responsabilidad comienza con las expectativas que los directivos establecen, mantienen y modelan. … Read more: Conozca 8 formas de aumentar la responsabilidad en su equipo
Se siente bien -¡y eficiente!- trabajar con personas conocidas, hablar en taquigrafía y llegar a un consenso que refuerza la confianza sin el conflicto que puede suponer el desacuerdo. Sin embargo, el consenso puede generar complacencia. Cuando busca y acepta nuevas perspectivas, se abre a una mejor resolución de problemas y a la innovación potencial. Y también fomenta el tipo de lugar de trabajo en el que las personas se entusiasman con la colaboración porque saben que su contribución será escuchada y valorada. Entonces, ¿cómo puede aprovechar las diversas perspectivas? Para empezar, pruebe estos consejos. 1. Aproveche los encuentros breves… Read more: 9 maneras de buscar diversas perspectivas en su trabajo y por qué debería de hacerlo
¿Quiere ser la persona que espera que las cosas le sucedan o la que hace que las cosas sucedan? Todos tenemos el poder de elegir. He aquí algunas maneras de salir del modo reactivo y empezar a tomar más iniciativas dentro de su círculo de influencia. 1. Pida aclaraciones antes de sacar conclusiones precipitadas. Se entera de que su jefe va a cancelar su proyecto en favor de una nueva iniciativa o de que su empresa va a adquirir un competidor. Su primer pensamiento puede ser: “¡Es una decisión estúpida!” o “¡Eso nunca funcionará! Es natural tener una respuesta emocional, pero las… Read more: ¿Es lo suficientemente proactivo en el trabajo? Conozca 5 formas de tomar más iniciativa en su círculo de influencia
Según los más de 300 subordinados directos que encuestamos, la confianza entre un directivo y su equipo no surge de la nada. Se forja a…
Según los más de 300 subordinados directos que encuestamos, la confianza entre un directivo y su equipo no surge de la nada. Se forja a…
Según los más de 300 subordinados directos que encuestamos, la confianza entre un directivo y su equipo no surge de la nada. Se forja a…
Una gran parte de su trabajo como directivo consiste en motivar a su equipo para que cumpla los objetivos de rendimiento.
Estos 13 comportamientos son comunes de los líderes y personas de alta confianza en todo el mundo.
En este momento de cambio, crisis e incertidumbre, el mayor activo de los líderes es su credibilidad.
En su libro, The Speed of Trust, nuestro colega Stephen M. R. Covey explicó que el primer imperativo de un líder es inspirar confianza.
La confianza es una función de dos cosas: el carácter y la competencia.
La gente solo puede manejar cierto nivel de ambigüedad.
En muchas empresas, el tiempo es escaso y siempre está bajo presión..
Lleva semanas aplazando esa tarea. Y todavía no está hecha. ¿Qué puede estar pasando?
A pesar de la enorme cantidad de tiempo y energía que la mayor parte de las empresas le dedican al desarrollo de estrategia…
¿Sólo se dedica a trabajar? ¿Le da miedo sus días de trabajo? ¿Incluso se pregunta si debería buscar un nuevo trabajo?
Desde las obviedades basadas en la investigación hasta las lecciones aprendidas, esto es lo que seis expertos opinan.
En el acelerado entorno laboral actual, es fácil sentirse abrumado o estresado.
Los directivos bien intencionados pueden pensar que están ayudando a los subordinados a tener éxito con una supervisión detallada.