En muchas organizaciones, el tiempo es escaso y siempre estás bajo presión. Aún así, te debes a ti mismo desarrollar tus habilidades. ¿Por qué? Para mantenerte a la vanguardia de los avances en tu campo, mantener fluyendo tu energía creativa y seguir contribuyendo a tu empresa a un alto nivel. ¿Qué puede estar pasando? La urgencia de las actividades diarias ha eclipsado la importancia del crecimiento profesional y del aprendizaje en tu vida laboral. Has estado esperando que tu jefe u organización dirigiera tu aprendizaje, en lugar de tomar tú la iniciativa. La habilidad que te gustaría aprender es tan… Read more: No tengo tiempo para adquirir nuevas habilidades
Es de sentido común reconocer y recompensar a los miembros del equipo que hacen un buen trabajo. Además, el refuerzo de la retroalimentación es una forma poderosa de influir en el cambio de comportamiento. Pero, ¿cuánto es suficiente y cuánto es demasiado? ¿Qué puede estar pasando? Te preocupa parecer poco sincero agradeciendo a los miembros del equipo todo el tiempo. Sientes que nadie te da ningún reconocimiento, y consigues hacer tu trabajo sin problemas. Tienes miedo de felicitar a algunos empleados todo el tiempo, y a otros, no lo suficiente. Formas de manejarlo: 1. Recuérdate a ti mismo que no… Read more: ¿Cuánta retroalimentación de refuerzo dar?
Es fácil entender por qué algunos directivos tienen en su cabeza la idea por defecto de que el crecimiento individual de una persona es su propia responsabilidad. La mayoría de las personas piensan así, según el estudio Towers Watson 2010 Global Workforce Study, en el que casi tres cuartas partes de los 20.000 encuestados afirmaron que son ellos, y no sus jefes o empleadores, los principales responsables de la gestión de la carrera profesional. Pero no es necesariamente una independencia feliz: Un número sustancialmente menor (55%) declaró sentirse cómodo con la autogestión para el futuro. Una forma de empezar es… Read more: Descubre 5 formas de ayudar a tu equipo a fijar mejores objetivos
Establecer un objetivo es como estirar la cinta a través de una línea de meta que esperas que tu equipo atraviese. Pero si tu equipo no conoce el recorrido y empieza a correr a ciegas, incluso en direcciones opuestas, no importa lo inspirador o importante que sea el objetivo: nunca llegarás a él. Lo que necesitas es un plan. Estos consejos te ayudarán a elaborar uno: 1. En equipo, desglosen el objetivo en los proyectos y tareas necesarios para alcanzarlo. Si tu objetivo es uno conocido que ya has abordado antes, puede que tengas una hoja de ruta muy clara… Read more: Planificar cómo alcanzar un objetivo de equipo
Puede ser difícil controlar tu horario y tu entorno para hacer tiempo para tu propio trabajo si sientes que necesitas responder de inmediato a tu equipo y a tus superiores. 1. Mira tu día típico y analiza cuánto tiempo dedicas al “trabajo profundo” y al “trabajo ligero”. Tus días pueden sentirse como un borrón de reuniones, conversaciones y correos electrónicos, pero es probable que tu trabajo se divida en dos categorías: Trabajo profundo que requiere concentración y pocas interrupciones (p. ej., revisar informes del equipo y preparar un resumen ejecutivo, analizar datos de hojas de cálculo). Trabajo liviano que requiere… Read more: 5 formas de hacer que tu forma de trabajar sea más productiva
Has probado el coaching, pero no te ha llevado a ninguna parte. ¿Qué ha fallado? ¿Merece la pena volver a intentarlo? ¿Qué puede estar pasando? Tus habilidades como entrenador se quedan un poco cortas. Intentas resolver el problema en lugar de dejar que el coachee lo resuelva. Los problemas personales complican el proceso. No estás delegando suficientes responsabilidades. No proporcionaste feedback sobre el progreso del coachee. No todos los problemas y situaciones se prestan al coaching. Maneras de manejarlo: 1. Autodiagnostica tus habilidades de coaching. Repasa la sección Cómo entrenar a alguien e intenta identificar qué pasos has dado bien… Read more: El coaching no funcionó cuando lo intenté
En un mundo perfecto, tu equipo se presentaría mágicamente a trabajar totalmente comprometido con sus objetivos, una de las claves para conseguir cualquier cosa en equipo. Pero como eso no es posible en el mundo real, prueba estos consejos: 1. Asegúrate de tener buenos objetivos de equipo. Piensa en el compromiso como el combustible para cohetes de los objetivos. Te ayudará a alcanzar grandes objetivos. También te ayudará a alcanzar objetivos terribles (si consigues que tu equipo se comprometa con ellos). Así que antes de preocuparse por el compromiso, comprueba que cada objetivo: No entra en conflicto directo con los… Read more: 8 formas de aumentar el compromiso de tu equipo con los objetivos
La forma en que inicies la conversación influirá enormemente en cómo termine. Pon en práctica estos consejos la próxima vez que te encuentres en la mesa de negociación. 1. Aliviar la tensión inicial. Un poco de conversación informal puede reducir la actitud defensiva, crear compenetración y mejorar el nivel general de comunicación y cooperación durante la negociación. Intenta encontrar un tema de interés mutuo y dedica unos minutos a intercambiar anécdotas. 2. Indica tu voluntad de trabajar juntos. Reconoce que quieres encontrar una solución que funcione para ambos. Por ejemplo, puedes decir: “Harry, estoy deseando trabajar contigo para encontrar un… Read more: Cómo iniciar la conversación
Resulta agradable -y eficaz- trabajar con personas conocidas, hablar en taquigrafía y llegar a un consenso que fomente la confianza sin el conflicto que puede generar el desacuerdo. Sin embargo, las investigaciones sugieren que los grupos con perspectivas diversas tienden a ser más eficaces en la resolución de problemas y la innovación, quizá porque las personas trabajan más para explicar puntos de vista únicos y analizar nueva información que cuando están rodeadas de personas con los mismos antecedentes o experiencias. “La diversidad nos empuja a la acción cognitiva de un modo que la homogeneidad simplemente no consigue”, escribe la investigadora… Read more: 9 formas de aceptar la diversidad de pensamiento
Antes de iniciar un proyecto, determina y prioriza el plazo, el alcance y los recursos. ¿Por qué hacerlo? Por mucho que los superiores quieran que se haga más rápido y con menos recursos, no es posible. Si lanzas un nuevo proyecto con expectativas poco realistas, estás abocando a tu equipo al estrés, al fracaso o a ambas cosas. En tu lugar, detente primero para identificar las variables de plazo, alcance y recursos del proyecto y determinar cuáles son las más importantes. El cambio de una variable repercute en las demás, por lo que habrá que hacer concesiones (por ejemplo, si… Read more: Planifica el proyecto
¿Qué puedes hacer cuando los cambios en la empresa te sobrevuelan más y más rápido de lo que puedes manejar? Más de lo que imaginas. ¿Qué puede estar pasando? Realmente estás sobrecargado con demasiadas iniciativas urgentes. Intentas abordar todos los cambios a la vez en lugar de priorizarlos o dividirlos en partes factibles. Otras presiones -como los proyectos existentes o la expectativa de que responda a las solicitudes de trabajo 24 horas al día, 7 días a la semana- te están comiendo el ancho de banda para afrontar el cambio. Tienes una baja tolerancia al cambio y necesitas trabajar para… Read more: Hay demasiados cambios a la vez
Lo puedes decir simplemente: “¡Tengo integridad! ¡Tengo buena intención! Cumplo lo que prometo” y que los demás te consideren creíble. Credibilidad es una reputación que se construye poco a poco con el tiempo, mostrando a tus colegas a través de tus palabras y acciones cotidianas que eres honesto, que te preocupa y que ofreces resultados. Estos comportamientos pueden servirte para empezar. 1. Busca nueva información y está dispuesto a cambiar de opinión. Muchas personas dudan en admitir que se equivocan, porque les preocupa parecer poco fiables o poco sensatos si cambian de opinión. Pero suele ocurrir lo contrario: buscar nueva… Read more: ¿Eres digno de confianza? Descubre 4 formas de demostrar credibilidad
¿Por qué hacerlo? Algunos líderes Disminuidores hacen que la gente se contenga o incluso cuestione su propia inteligencia. Mientras que otros líderes Multiplicadores hacen que la gente se sienta más inteligente y capaz, amplificando la inteligencia de los demás para lograr mejores resultados. Es probable que hayas experimentado al menos un líder Multiplicador que sacó lo mejor de ti, ayudándote a lograr más de lo que creías que podías. Si reflexionas sobre lo que hizo esa persona y cómo interactuó contigo, tendrás una mejor idea de cómo ser un Multiplicador con tu equipo. Próximos pasos: 1. Escribe de una a… Read more: Identifica los comportamientos multiplicadores que ha experimentado y que deseas adoptar como líder
Si su mentalidad hacia el trabajo no ha cambiado significativamente desde que se convirtió en gerente, es probable que no esté gestionando realmente. Hay un millón de maneras en las que la gestión de personas es diferente a trabajar como colaborador individual. Y tiene que cambiar su forma de pensar y lo que hace para tener éxito en su desafiante y gratificante papel. He aquí algunas formas fundamentales de hacerlo. 1. Centrarse en hacer las cosas a través de otras personas en lugar de hacerlas uno mismo. Puede que tenga una gran capacidad técnica -y puede que incluso sea una… Read more: Dar el salto mental a gerente
¿Por qué algunos subordinados directos están dispuestos a asumir la responsabilidad de su rendimiento laboral mientras que otros simplemente… no lo están? Obviamente, la actitud de cada persona, su nivel de habilidad y su comodidad en el papel son factores importantes. Pero los líderes como usted también desempeñan un papel fundamental a la hora de inculcar y mantener la responsabilidad de los miembros del equipo. Así que, en lugar de esperar que sus subordinados directos asuman la responsabilidad, y de culparlos únicamente cuando no lo hacen, considere: La responsabilidad comienza con las expectativas que los directivos establecen, mantienen y modelan. … Read more: Conozca 8 formas de aumentar la responsabilidad en su equipo
Se siente bien -¡y eficiente!- trabajar con personas conocidas, hablar en taquigrafía y llegar a un consenso que refuerza la confianza sin el conflicto que puede suponer el desacuerdo. Sin embargo, el consenso puede generar complacencia. Cuando busca y acepta nuevas perspectivas, se abre a una mejor resolución de problemas y a la innovación potencial. Y también fomenta el tipo de lugar de trabajo en el que las personas se entusiasman con la colaboración porque saben que su contribución será escuchada y valorada. Entonces, ¿cómo puede aprovechar las diversas perspectivas? Para empezar, pruebe estos consejos. 1. Aproveche los encuentros breves… Read more: 9 maneras de buscar diversas perspectivas en su trabajo y por qué debería de hacerlo
¿Quiere ser la persona que espera que las cosas le sucedan o la que hace que las cosas sucedan? Todos tenemos el poder de elegir. He aquí algunas maneras de salir del modo reactivo y empezar a tomar más iniciativas dentro de su círculo de influencia. 1. Pida aclaraciones antes de sacar conclusiones precipitadas. Se entera de que su jefe va a cancelar su proyecto en favor de una nueva iniciativa o de que su empresa va a adquirir un competidor. Su primer pensamiento puede ser: “¡Es una decisión estúpida!” o “¡Eso nunca funcionará! Es natural tener una respuesta emocional, pero las… Read more: ¿Es lo suficientemente proactivo en el trabajo? Conozca 5 formas de tomar más iniciativa en su círculo de influencia
En muchas organizaciones, el tiempo es escaso y siempre estás bajo presión. Aún así, te debes a ti mismo desarrollar tus habilidades. ¿Por qué? Para mantenerte a la vanguardia de los avances en tu campo, mantener fluyendo tu energía creativa y seguir contribuyendo a tu empresa a un alto nivel. ¿Qué puede estar pasando? La urgencia de las actividades diarias ha eclipsado la importancia del crecimiento profesional y del aprendizaje en tu vida laboral. Has estado esperando que tu jefe u organización dirigiera tu aprendizaje, en lugar de tomar tú la iniciativa. La habilidad que te gustaría aprender es tan… Read more: No tengo tiempo para adquirir nuevas habilidades
Es de sentido común reconocer y recompensar a los miembros del equipo que hacen un buen trabajo. Además, el refuerzo de la retroalimentación es una forma poderosa de influir en el cambio de comportamiento. Pero, ¿cuánto es suficiente y cuánto es demasiado? ¿Qué puede estar pasando? Te preocupa parecer poco sincero agradeciendo a los miembros del equipo todo el tiempo. Sientes que nadie te da ningún reconocimiento, y consigues hacer tu trabajo sin problemas. Tienes miedo de felicitar a algunos empleados todo el tiempo, y a otros, no lo suficiente. Formas de manejarlo: 1. Recuérdate a ti mismo que no… Read more: ¿Cuánta retroalimentación de refuerzo dar?
Es fácil entender por qué algunos directivos tienen en su cabeza la idea por defecto de que el crecimiento individual de una persona es su propia responsabilidad. La mayoría de las personas piensan así, según el estudio Towers Watson 2010 Global Workforce Study, en el que casi tres cuartas partes de los 20.000 encuestados afirmaron que son ellos, y no sus jefes o empleadores, los principales responsables de la gestión de la carrera profesional. Pero no es necesariamente una independencia feliz: Un número sustancialmente menor (55%) declaró sentirse cómodo con la autogestión para el futuro. Una forma de empezar es… Read more: Descubre 5 formas de ayudar a tu equipo a fijar mejores objetivos
Establecer un objetivo es como estirar la cinta a través de una línea de meta que esperas que tu equipo atraviese. Pero si tu equipo no conoce el recorrido y empieza a correr a ciegas, incluso en direcciones opuestas, no importa lo inspirador o importante que sea el objetivo: nunca llegarás a él. Lo que necesitas es un plan. Estos consejos te ayudarán a elaborar uno: 1. En equipo, desglosen el objetivo en los proyectos y tareas necesarios para alcanzarlo. Si tu objetivo es uno conocido que ya has abordado antes, puede que tengas una hoja de ruta muy clara… Read more: Planificar cómo alcanzar un objetivo de equipo
Puede ser difícil controlar tu horario y tu entorno para hacer tiempo para tu propio trabajo si sientes que necesitas responder de inmediato a tu equipo y a tus superiores. 1. Mira tu día típico y analiza cuánto tiempo dedicas al “trabajo profundo” y al “trabajo ligero”. Tus días pueden sentirse como un borrón de reuniones, conversaciones y correos electrónicos, pero es probable que tu trabajo se divida en dos categorías: Trabajo profundo que requiere concentración y pocas interrupciones (p. ej., revisar informes del equipo y preparar un resumen ejecutivo, analizar datos de hojas de cálculo). Trabajo liviano que requiere… Read more: 5 formas de hacer que tu forma de trabajar sea más productiva
Has probado el coaching, pero no te ha llevado a ninguna parte. ¿Qué ha fallado? ¿Merece la pena volver a intentarlo? ¿Qué puede estar pasando? Tus habilidades como entrenador se quedan un poco cortas. Intentas resolver el problema en lugar de dejar que el coachee lo resuelva. Los problemas personales complican el proceso. No estás delegando suficientes responsabilidades. No proporcionaste feedback sobre el progreso del coachee. No todos los problemas y situaciones se prestan al coaching. Maneras de manejarlo: 1. Autodiagnostica tus habilidades de coaching. Repasa la sección Cómo entrenar a alguien e intenta identificar qué pasos has dado bien… Read more: El coaching no funcionó cuando lo intenté
En un mundo perfecto, tu equipo se presentaría mágicamente a trabajar totalmente comprometido con sus objetivos, una de las claves para conseguir cualquier cosa en equipo. Pero como eso no es posible en el mundo real, prueba estos consejos: 1. Asegúrate de tener buenos objetivos de equipo. Piensa en el compromiso como el combustible para cohetes de los objetivos. Te ayudará a alcanzar grandes objetivos. También te ayudará a alcanzar objetivos terribles (si consigues que tu equipo se comprometa con ellos). Así que antes de preocuparse por el compromiso, comprueba que cada objetivo: No entra en conflicto directo con los… Read more: 8 formas de aumentar el compromiso de tu equipo con los objetivos
La forma en que inicies la conversación influirá enormemente en cómo termine. Pon en práctica estos consejos la próxima vez que te encuentres en la mesa de negociación. 1. Aliviar la tensión inicial. Un poco de conversación informal puede reducir la actitud defensiva, crear compenetración y mejorar el nivel general de comunicación y cooperación durante la negociación. Intenta encontrar un tema de interés mutuo y dedica unos minutos a intercambiar anécdotas. 2. Indica tu voluntad de trabajar juntos. Reconoce que quieres encontrar una solución que funcione para ambos. Por ejemplo, puedes decir: “Harry, estoy deseando trabajar contigo para encontrar un… Read more: Cómo iniciar la conversación
Resulta agradable -y eficaz- trabajar con personas conocidas, hablar en taquigrafía y llegar a un consenso que fomente la confianza sin el conflicto que puede generar el desacuerdo. Sin embargo, las investigaciones sugieren que los grupos con perspectivas diversas tienden a ser más eficaces en la resolución de problemas y la innovación, quizá porque las personas trabajan más para explicar puntos de vista únicos y analizar nueva información que cuando están rodeadas de personas con los mismos antecedentes o experiencias. “La diversidad nos empuja a la acción cognitiva de un modo que la homogeneidad simplemente no consigue”, escribe la investigadora… Read more: 9 formas de aceptar la diversidad de pensamiento
Antes de iniciar un proyecto, determina y prioriza el plazo, el alcance y los recursos. ¿Por qué hacerlo? Por mucho que los superiores quieran que se haga más rápido y con menos recursos, no es posible. Si lanzas un nuevo proyecto con expectativas poco realistas, estás abocando a tu equipo al estrés, al fracaso o a ambas cosas. En tu lugar, detente primero para identificar las variables de plazo, alcance y recursos del proyecto y determinar cuáles son las más importantes. El cambio de una variable repercute en las demás, por lo que habrá que hacer concesiones (por ejemplo, si… Read more: Planifica el proyecto
¿Qué puedes hacer cuando los cambios en la empresa te sobrevuelan más y más rápido de lo que puedes manejar? Más de lo que imaginas. ¿Qué puede estar pasando? Realmente estás sobrecargado con demasiadas iniciativas urgentes. Intentas abordar todos los cambios a la vez en lugar de priorizarlos o dividirlos en partes factibles. Otras presiones -como los proyectos existentes o la expectativa de que responda a las solicitudes de trabajo 24 horas al día, 7 días a la semana- te están comiendo el ancho de banda para afrontar el cambio. Tienes una baja tolerancia al cambio y necesitas trabajar para… Read more: Hay demasiados cambios a la vez
Lo puedes decir simplemente: “¡Tengo integridad! ¡Tengo buena intención! Cumplo lo que prometo” y que los demás te consideren creíble. Credibilidad es una reputación que se construye poco a poco con el tiempo, mostrando a tus colegas a través de tus palabras y acciones cotidianas que eres honesto, que te preocupa y que ofreces resultados. Estos comportamientos pueden servirte para empezar. 1. Busca nueva información y está dispuesto a cambiar de opinión. Muchas personas dudan en admitir que se equivocan, porque les preocupa parecer poco fiables o poco sensatos si cambian de opinión. Pero suele ocurrir lo contrario: buscar nueva… Read more: ¿Eres digno de confianza? Descubre 4 formas de demostrar credibilidad
¿Por qué hacerlo? Algunos líderes Disminuidores hacen que la gente se contenga o incluso cuestione su propia inteligencia. Mientras que otros líderes Multiplicadores hacen que la gente se sienta más inteligente y capaz, amplificando la inteligencia de los demás para lograr mejores resultados. Es probable que hayas experimentado al menos un líder Multiplicador que sacó lo mejor de ti, ayudándote a lograr más de lo que creías que podías. Si reflexionas sobre lo que hizo esa persona y cómo interactuó contigo, tendrás una mejor idea de cómo ser un Multiplicador con tu equipo. Próximos pasos: 1. Escribe de una a… Read more: Identifica los comportamientos multiplicadores que ha experimentado y que deseas adoptar como líder
Si su mentalidad hacia el trabajo no ha cambiado significativamente desde que se convirtió en gerente, es probable que no esté gestionando realmente. Hay un millón de maneras en las que la gestión de personas es diferente a trabajar como colaborador individual. Y tiene que cambiar su forma de pensar y lo que hace para tener éxito en su desafiante y gratificante papel. He aquí algunas formas fundamentales de hacerlo. 1. Centrarse en hacer las cosas a través de otras personas en lugar de hacerlas uno mismo. Puede que tenga una gran capacidad técnica -y puede que incluso sea una… Read more: Dar el salto mental a gerente
¿Por qué algunos subordinados directos están dispuestos a asumir la responsabilidad de su rendimiento laboral mientras que otros simplemente… no lo están? Obviamente, la actitud de cada persona, su nivel de habilidad y su comodidad en el papel son factores importantes. Pero los líderes como usted también desempeñan un papel fundamental a la hora de inculcar y mantener la responsabilidad de los miembros del equipo. Así que, en lugar de esperar que sus subordinados directos asuman la responsabilidad, y de culparlos únicamente cuando no lo hacen, considere: La responsabilidad comienza con las expectativas que los directivos establecen, mantienen y modelan. … Read more: Conozca 8 formas de aumentar la responsabilidad en su equipo
Se siente bien -¡y eficiente!- trabajar con personas conocidas, hablar en taquigrafía y llegar a un consenso que refuerza la confianza sin el conflicto que puede suponer el desacuerdo. Sin embargo, el consenso puede generar complacencia. Cuando busca y acepta nuevas perspectivas, se abre a una mejor resolución de problemas y a la innovación potencial. Y también fomenta el tipo de lugar de trabajo en el que las personas se entusiasman con la colaboración porque saben que su contribución será escuchada y valorada. Entonces, ¿cómo puede aprovechar las diversas perspectivas? Para empezar, pruebe estos consejos. 1. Aproveche los encuentros breves… Read more: 9 maneras de buscar diversas perspectivas en su trabajo y por qué debería de hacerlo
¿Quiere ser la persona que espera que las cosas le sucedan o la que hace que las cosas sucedan? Todos tenemos el poder de elegir. He aquí algunas maneras de salir del modo reactivo y empezar a tomar más iniciativas dentro de su círculo de influencia. 1. Pida aclaraciones antes de sacar conclusiones precipitadas. Se entera de que su jefe va a cancelar su proyecto en favor de una nueva iniciativa o de que su empresa va a adquirir un competidor. Su primer pensamiento puede ser: “¡Es una decisión estúpida!” o “¡Eso nunca funcionará! Es natural tener una respuesta emocional, pero las… Read more: ¿Es lo suficientemente proactivo en el trabajo? Conozca 5 formas de tomar más iniciativa en su círculo de influencia
Según los más de 300 subordinados directos que encuestamos, la confianza entre un directivo y su equipo no surge de la nada. Se forja a…
Según los más de 300 subordinados directos que encuestamos, la confianza entre un directivo y su equipo no surge de la nada. Se forja a…
Según los más de 300 subordinados directos que encuestamos, la confianza entre un directivo y su equipo no surge de la nada. Se forja a…
Una gran parte de su trabajo como directivo consiste en motivar a su equipo para que cumpla los objetivos de rendimiento.
Estos 13 comportamientos son comunes de los líderes y personas de alta confianza en todo el mundo.
En este momento de cambio, crisis e incertidumbre, el mayor activo de los líderes es su credibilidad.
En su libro, The Speed of Trust, nuestro colega Stephen M. R. Covey explicó que el primer imperativo de un líder es inspirar confianza.
La confianza es una función de dos cosas: el carácter y la competencia.
La gente solo puede manejar cierto nivel de ambigüedad.
En muchas empresas, el tiempo es escaso y siempre está bajo presión..
Lleva semanas aplazando esa tarea. Y todavía no está hecha. ¿Qué puede estar pasando?
A pesar de la enorme cantidad de tiempo y energía que la mayor parte de las empresas le dedican al desarrollo de estrategia…
¿Sólo se dedica a trabajar? ¿Le da miedo sus días de trabajo? ¿Incluso se pregunta si debería buscar un nuevo trabajo?
Desde las obviedades basadas en la investigación hasta las lecciones aprendidas, esto es lo que seis expertos opinan.
En el acelerado entorno laboral actual, es fácil sentirse abrumado o estresado.
Los directivos bien intencionados pueden pensar que están ayudando a los subordinados a tener éxito con una supervisión detallada.
Las 4 Disciplinas de la Ejecución funcionan con base en un conjunto de principios centrales: claridad, enfoque, compromiso y sinergia.
Cuando necesita inspiración o aporte, es fácil recurrir a sus asesores habituales, ya sea su jefe, compañeros u otras personas cuyo pensamie
Gestionar hacia arriba ya es bastante difícil. Si a esto le añadimos la distancia física, es aún más difícil fomentar la buena…
Si añade determinados objetivos estratégicos, puede facilitar que su equipo alcance su gran objetivo.
¿Cuál es su trabajo como gerente? ¿Asistir a todas las reuniones? ¿Solucionar todos los problemas? Los directivos más eficaces saben que…
Puede decir y hacer todas las cosas correctas como gerente, pero si su equipo no confía en usted, no importará.
Hay cientos de cosas que puede hacer para mejorar su capacidad de afrontar el estrés antes de suceder.
Hay muchas buenas razones para empezar a pensar en grande hoy.
El hábito de la realización y la jerarquización; invertir nuestra energía y nuestros recursos en lo que es importante.
¿Habrá alguna diferencia entre empresas conscientes e inconscientes?
Para funcionar en forma efectiva, la gente necesita Afilar la Sierra. En otras palabras, necesita preservarse y mejorarse.
¿Si le preguntara por qué se cae la manzana? ¿Qué respondería?
La sinergia significa que el todo es mayor que la suma de sus partes.
Invierta algo de tiempo en responder a estas preguntas antes de iniciar un proyecto.
La única ventaja competitiva sostenible que perdura es aquella que nace de una cultura organizacional de alta confianza.
Un set de prácticas fundamentales que nos permiten aumentar nuestra efectividad y lograr los resultados que anhelamos.
Cuando escuchamos con la intención de entender, nuestras comunicaciones interpersonales son más efectivas. Evitamos ver todo a través de…